找準“賽道” 全員“賽馬”
淮北礦業(yè)集團構(gòu)建四個層面“賽馬”機制
在二季度工作會議上，淮北礦業(yè)集團首次采取點評排名的方式通報了基層單位“賽馬”情況，通過“賽馬場”亮一亮數(shù)據(jù)、排一排位次、點一點問題，督促各單位認真對待“賽馬”結(jié)果，形成你追我趕、百舸爭流的良好氛圍。
近年來，黨和國家大力推行“賽馬”機制，并將其寫入國家“十四五”規(guī)劃綱要。淮北礦業(yè)集團經(jīng)過認真研究，專門制定了《關于建立發(fā)展“賽馬”機制的實施意見》，從板塊、單位、科區(qū)（車間）、班組四個層級推進發(fā)展“賽馬”，努力促進經(jīng)營發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展。
當前，集團上下注重從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中汲取智慧和力量，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進重點工作落實和實現(xiàn)發(fā)展目標為導向，分別制定了板塊、單位、科區(qū)（車間）、班組“賽馬”方案，把責任落實到每個環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
“每月評選安全管理效果先進單位、先進個人，對優(yōu)秀班隊長、安全明星進行表彰獎勵，并對安全管理效果末位單位、末位干部進行曝光。”這是孫疃礦“賽馬”機制中的一項具體舉措。在做細做實做精“養(yǎng)馬”計劃的基礎上，該礦重在“賽馬”環(huán)節(jié)發(fā)力，從時間、空間、人員、資金等方面，健全完善“賽馬”機制，讓每一匹“馬”都有機會在賽場上嶄露頭角，真正做到工作干得好不好，“賽馬場”上見分曉。
“季度內(nèi)，安全管理靠前的是通防系統(tǒng)，沒有被掛警示牌，‘三違’人數(shù)最少；掘進一區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營完成較好，超計劃進尺1%……”日前，在安全辦公會上，童亭礦以“賽馬”的方式，通報各系統(tǒng)工作完成情況。同時，童亭礦聚焦中心工作，還健全完善全員“賽馬”體系，著力打通“賽馬”機制“最后一公里”，在全礦形成了快馬揚鞭、萬馬奔騰干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
今年以來，臨渙焦化公司黨委把抓基層、打基礎、增活力作為黨委工作的重中之重，將賽馬機制引入到基層黨建工作中，統(tǒng)籌謀劃，明確賽馬“風向標”；熱點先行，下好賽馬“先手棋”；總結(jié)經(jīng)驗，跑出賽馬“加速度”，切實舞活基層黨建工作龍頭，實現(xiàn)黨建工作全面進步、全面提升、全面過硬。
“我們把“賽馬”機制引入到黨建考核中，不斷擴展賽場，擴寬賽道，真正讓黨建工作萬馬奔騰、齊頭并進。”臨選廠對黨建工作“賽馬”機制提出了新要求，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，豐富黨建考核內(nèi)涵，強化黨建品牌建設，深化黨建責任落實，讓“躺平馬”躺不住，讓“慢跑馬”提速，打造齊頭并進的良好局面。
以“賽馬”機制激勵“萬馬奔騰”。如今，集團各單位增強了重任在肩的使命感，在你追我趕的“賽馬場”上揚鞭奮蹄，排名靠前、工作主動的單位馬不停蹄，努力爭取更好成績、作出更大貢獻；排名靠后、工作被動的單位厲兵秣馬，盯著問題改、頂著壓力干，努力扭轉(zhuǎn)被動局面，確保盡快迎頭趕上。
（審核：王敬華 責編：王宏杰）